Az európai vezérigazgatók szerint: 5 intézkedés a fenntartható, tartós és inkluzív növekedés elősegítésére

Milyen utat járjon be a jövő fenntartható vállalata?

Mindannyian azt akarjuk, hogy cégeink működjenek, tartós növekedéssel rendelkezzenek, legyenek fenntartható vállalatok, versenyképesek stb. És végső soron azt, hogy nyugodt szívvel tudjunk aludni, hogy minden jól megy.

Megérteni, hogy a világ minden évben meghódított nagyvállalatainak látható fejei hogyan gondolják, nem rossz, sőt még több, ha egy meglehetősen ellenséges piacon akarunk folyamatosan növekedni.

Nemrég jelent meg a norvég Xynteo tanácsadó cég jelentése, amelyben kérdést tesz fel a nagy európai vezetőknek… Mit tehetnek az európai vállalatok egy befogadó, fenntartható, regeneratív és versenyképes növekedési modell felépítéséért?.

A jelentés összefoglalja a 27 ügyvezető tisztviselővel (CEO) készült interjúkat. Az AXA, Danone, EDF Energy, IKEA csoport, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco stb. kaliberű cégek.

Gondolni kell arra, hogy a jelentésben részt vevő cégek - együtt - több mint 2 billió eurós piaci kapitalizációt képviselnek, tehát feltételezhető, hogy nagyon hozzáértő szakemberekkel van dolgunk.

Bár a jelentés különböző érdekes adatokat közöl, kiderült, hogy vannak öt „elvégzendő munka” a jövőbeni fenntarthatóság kialakításához minden vállalatban.

1.- Lépjen tovább a részvényesi juttatásoktól

keresett"mindenkit szolgáló gazdaság«. Az európai üzleti vezetők előrelátják a vállalatok értékteremtési módjának fejlődését, amely szilárd és megbízható osztalékot hoz vissza a részvényesek számára, de egyúttal a társadalom egésze számára is hasznot hoz… „A valódi értéket számszerűsíteni kell, amelyet a vállalatok nyújtanak a társadalomnak”.

A megkérdezettek 17%-a mondta azt, hogy vállalkozásaik összekapcsolták a fizetési és környezetvédelmi célokat. A válaszadók 70%-a egyetért azzal, hogy az alkalmazottak a cégükben egyre jobban értékelik a céltudatosságot és az önmegvalósítást munkájuk során, minden olyan tényezőnél, mint például az anyagi javadalmazás.

Számszerűsíteni kell azt a valódi értéket, amelyet a vállalatok a társadalom számára nyújtanak

• Problémanyilatkozat. A részvényesek megtérülésének maximalizálásának szinte kizárólagos prioritása az, hogy megakadályozzák a vállalatokat abban, hogy inkluzív és regeneratív növekedést hajtsanak végre.
• Kilátás. A vállalatok értékteremtési módjának fejlődése, amely szilárd és megbízható osztalékot juttat a részvényesek számára, és a társadalom egészének javára válik.
• Üzleti akciók:

1. 1. Bővítse annak bizonyítékát, hogy a részvényesi és a társadalmi érték kéz a kézben járhat.
   2. Lépjen kapcsolatba a megfelelő befektetőkkel
   3. Mozgósítsa az igazgatótanácsot
   4. Programozza át saját cégét

2. Irányítsa a fogyasztót a fenntarthatóbb lehetőségek felé

A vállalatoknak alkalmazniuk kell a magatartásra vonatkozó tudás erejét, hogy a fogyasztókat fenntarthatóbb választások felé tereljék, miközben radikálisan növelik a fogyasztóknak kínált termékek és szolgáltatások általános fenntarthatósági teljesítményét, szükség esetén magát a fogyasztási modellt is megváltoztatva.

«Az emberek csaknem 90 százaléka hajlandó változtatni a viselkedésén az éghajlatváltozás elleni küzdelem érdekében, de csak 3 százalékuk tudja, hogyan kell ezt megtenni, ezért van egy hiányosság, amelyet meg kell oldanunk.«. - Jesper Brodin, az Ingka csoport vezérigazgatója - IKEA Retail.

• Problémanyilatkozat. Jelenlegi fogyasztói modellünk pazarló és degeneratív.
• Kilátás. Az intelligens jóléten és az értékláncon alapuló körkörös gazdaság, ahol a funkcionális előnyök függetlenek a tulajdonlástól.
• Üzleti akciók:

1. 1. Előre az intelligenciával
   2. Távolítsa el a rossz lehetőségeket a táblázatból
   3. Tervezze újra az üzleti modelleket az intelligens és fenntartható jólét érdekében

3. Alakítsa ki a jövő munkahelyeit

A munka jelenlegi megközelítése elavulttá válik… Készek vagyunk-e megküzdeni a mesterséges intelligencia vagy a munkahelyi automatizálás kihívásaival?

A a vállalatoknak új foglalkoztatási modellt kell kiépíteniük, amelyben elegendő tisztességes munkánk van az emberek számára, miközben kihasználjuk az új technológiai fejlődés előnyeit; automatizálás, mesterséges intelligencia (AI), Big Data stb.

A megkérdezettek 84%-a egyetértett azzal, hogy a kormányok helyett a vállalatoknak kell vezető szerepet vállalniuk a munkavállalók átképzésében, hogy megfeleljenek az új munkahelyek igényeinek.

A magasabb szintű kognitív készségek, mint például a kreativitás, a kritikai gondolkodás, a döntéshozatal és a komplex információfeldolgozás iránti igény 14%-kal fog növekedni Európában.

Az emberi tényező továbbra is kulcsfontosságú lesz, különösen ami a stratégiát, a tervezést, az ügyfelek bevonását és a jövőbeli tehetségfejlesztést illeti.

A jelentés részeként és válaszként a kérdőív kérdésére… Hány napos képzést biztosít cége egy-egy alkalmazottnak évente?

• Problémanyilatkozat. A digitalizáció és az új technológiák olyan gyors ütemben fejlődnek, hogy a jelenlegi munkahelyek elavulnak.
• Kilátás. Dinamikus munkaerő, amely magas termelékenységet, megfelelő jövedelembiztonságot és magas szintű képzettséget kínál. A technológia és a tisztességes munka közötti egyensúlyt ott keresik, ahol a technológia más, emberi interakciót igénylő képességeket és szükségleteket teremt.
• Üzleti tevékenységek:

1. 1. 1. Hogy az emberek emberek legyenek
   2. 2. Tanulj és tanulj – folyamatosan
   3. 3. Fektessen be egy megosztott munkaerőbe
   4. 4. Ossza meg a munkavállalókkal a jövedelembiztonságért való felelősséget.
   5. 5. Mivel a holnap dolgozói valószínűleg többször is munkahelyet váltanak, fontos, hogy a vállalati kultúrák stigmatizálják és normalizálják a változásokat.

A munka jövője a fokozott automatizálás és mesterséges intelligencia használata lehetőség lesz kínálni «jobb életszínvonal, jobb munkakörülmények, nagyobb gazdasági biztonság, jobb egészség és hosszú élettartam"Az MIT témával kapcsolatos legfrissebb jelentése szerint. De alapból nem fogunk odaérni.

A magas szintű munkanélküliséggel járó, gépközpontú disztópikus jövő elkerülhető, de csak akkor, ha igazodunk a kívánt jövőhöz, majd meghatározzuk a megvalósításhoz szükséges lépéseket.

4.- Ingyenes, de biztonságos adatok

Az adatok a mai gazdaság pénznemévé válnak. Ésszerűen használva képes forradalmasítani számos probléma megoldására való képességünket, de nem vagyunk elég következetesek és megfontoltak, mivel a fogyasztók nem bíznak az adataikat használó cégekben.

A a vállalatoknak meg kell fordítaniuk a nyílt adatokkal szembeni bizalmatlanság tendenciáját, és javítaniuk kell a biztonságot ezek közül azt a célt szolgálja, hogy ezeket az állandó, koherens és társadalmi növekedés modelljére fordíthassuk.

A válaszadók 97%-a egyetért azzal, hogy vállalkozása szempontjából fontos a nyilvánosság bizalmának és tiszteletének kivívása. 3% nem ért egyet.

A megkérdezettek további 79%-a egyetért azzal, hogy az európai vállalatoknak a jelenleginél fontosabb szerepet kell vállalniuk egy nyitott és együttműködő globális közösség felépítésében.

• Problémanyilatkozat. A digitális gazdasággal szembeni bizalmatlanság megakadályozhat bennünket abban, hogy az adatokat üzleti és társadalmi érték növelésére használjuk fel.
• Kilátás. Egy emberközpontú adatgazdaságot képzelnek el, amely jobb üzletet és jólétet fog eredményezni.
• Üzleti akciók:

1. 1. Használja ki az RGPD adatvédelmi rendeletét
   2. Mutassa be az adatok hatalmas társadalmi előnyeit
   3. Az adatok teljes értékének és potenciáljának felszabadítása

5.- Több együttműködés a kormány és a vállalatok között

A vállalkozásoknak meg kell gondolniuk magukat, hogy szimbiotikus kormány-üzleti partnerségeket hozzanak létre, amelyek kihasználják egymást kiegészítő eszközeiket. Az együttműködés elengedhetetlen ahhoz, hogy Európa egységes és innovatív hatalomként nézzen szembe a világ többi részével… Ez az egyetlen út előre!

A vállalkozások felelőssége, hogy fokozzák és segítsék a kormányokat a megoldások kidolgozásában és megvalósításában a folyamatos párbeszéd révén

A válaszadók 58%-a egyetértett azzal, hogy az európai politikáknak az EU-n kívüli országokkal folytatott nyílt kereskedelem támogatására kell összpontosítaniuk, nem pedig a belső kereskedelemre. 30% nem ért egyet.

A megkérdezettek további 75%-a egyetértett azzal, hogy az európai környezetvédelmi és szociális normák világszerte történő előmozdítása elősegítené Európa versenyképességének növelését.

• Problémanyilatkozat. Minden eddiginél nagyobb szükségünk van a kormányzati és üzleti partnerségre, de a bizalmatlanság aláássa a hatékony együttműködést
• Kilátás. Újra kell éleszteni a Kormány - Vállalat szövetséget, amely a mindenkori érték kölcsönös elismerésén és az összefogás kompetenciáján alapul.
• Üzleti akciók.

1. 1. Hozz létre egy új narratívát a kölcsönös megbecsülés alapján
   2. Tanuljon és gyakoroljon együttműködési versenyt
   3. Dolgozzon a legmagasabb közös nevező elérésén

Emlékszünk arra, hogy nemrégiben blogunkban megjelent egy cikk az építőiparban forradalmasító 10 startupról, ami elég érdekes, hogy megértsük az ágazat üzleti trendjeit.

Ha tetszett a cikk, értékeld és oszd meg!